Hüseyin Semercis Ansichten zu den Auswirkungen des Coronavirus

„Ich finde es nützlich, die Auswirkungen des Coronavirus auf drei Arten anzugehen. Erstes Szenario; Wenn es hauptsächlich in China ist, was im Moment nicht so scheint, taucht es schnell in anderen Ländern auf. Das schafft ernsthafte Unsicherheit. Es mag kurzfristig Chancen geben, aber dieses Szenario wirft mittel- und langfristig auch ernsthafte Probleme auf. Denn China ist der weltweit größte Exporteur sowie der größte Importeur.

Wenn China nicht produziert und nicht produzieren kann, können Probleme im Zusammenhang mit der Versorgungssicherheit auftreten. Mit dem Dominoeffekt können wir mit vielen Problemen konfrontiert werden, die alle Sektoren betreffen, von der Rohstoffversorgung bis zur Vorleistungsversorgung, die die Lieferkette unterbrechen und letztendlich die Kosten auf den Kopf stellen.

Das zweite Szenario, das das schlimmste Szenario ist; Es wäre ein Wunder oder eine Lüge, wenn das Virus in der Türkei auftaucht, dem wir mit dieser Situation nicht gerecht werden. Ich glaube, wir haben die Vorkehrungen zu spät getroffen und unsere Hausaufgaben gegen mögliche Infektionen nicht gut gemacht. Ich hoffe nicht, aber wir können plötzlich auf ernsthafte Fälle stoßen. Diese Möglichkeit bringt uns auf unserem größten Markt, dem EU-Markt, in ernsthafte Schwierigkeiten. Wie wir alle wissen, ist unser größter Markt die EU, und wir exportieren die Hälfte unserer Exporte in die EU. Mit dem Iran, der einen sehr geringen Anteil an unseren Exporten hat, waren wir zu spät, um Vorkehrungen gegen den Menschenhandel zu treffen. Auch bei den anderen haben wir immer die Maßnahmen dahinter ergriffen.

Nun, was ist, wenn wir sagen, dass es unter dem Einfluss des Virus in Europa überall angefangen hat, glauben Sie mir, wir würden uns selbst betrügen, lassen Sie uns wissen, dass sie uns nicht die Toleranz zeigen, die sie einander entgegenbringen. So wie sie unser Land nicht betreten werden, werden sie uns auch nicht durch ihre Türen hereinlassen.

Die EU ist unser größter Markt, aber wir sind nicht der größte Markt der EU. Es tut sehr weh… Das dritte Szenario; Ob es zu einer globalen und unheilbaren Epidemie wird, was ich stark bezweifle. Es entsteht ein großes Chaos. Die Welt versucht, in die 1990er Jahre zurückzukehren, aber auch das kann sie nicht."

Okay, aber nicht genug…

ŞENMAK Makine, das seine Wettbewerbsfähigkeit im Bereich der Kunststoffverarbeitungsmaschinen durch die Herstellung von Schraubzylindern gewonnen hat, indem es in Bezug auf Qualität, Design und Leistung einen Unterschied gemacht hat, gehört auch in Bezug auf die Produktionskapazität zu den Top 5 Unternehmen in Europa als einer der Anbieter mit hoher Anerkennung und Prestige in der Region.

Ich habe Hüseyin Semerci, den General Manager des Unternehmens und Vizepräsident des Verbands der Maschinen- und Fertigungsindustrieverbände (MAKFED), gefragt, wie die Coronavirus-Epidemie in der Welt begann und vor allem in europäischen Ländern Tausende von Menschen zum Tod brachte , wird türkische Unternehmen und den Maschinenbau konjunkturbedingt treffen.

Wir exportieren 65 Prozent unserer Produktion in europäische Länder.

Wir haben Geschäftspartnerschaften mit großen Namen im Bereich der Kunststoffverarbeitungsmaschinen in industriell entwickelten Ländern wie Deutschland, Schweiz, Österreich, Frankreich, Finnland und den Niederlanden.

Ende 2019 zeigten sich insbesondere in Europa Anzeichen einer Abschwächung vom Weltmarkt.

Huseyin Semerci; Er sagte, dass sie dies bei unseren Kundenbesuchen vor und nach Weihnachten bestätigt haben, um mit unseren Geschäftspartnern und Kunden im Jahr 2020 am Puls der Zeit zu bleiben.

Semerci sagte, dass sie ihre Ziele und Erwartungen für 2020 persönlich mit ihren Kunden erreicht haben, indem sie in einem dreiwöchigen starken Besuchsverkehr Dutzende von Städten und Tausende von Kilometern in 5 Ländern wie Finnland, den Niederlanden, Deutschland, Österreich und der Schweiz zurückgelegt haben, und ist aufgrund des Rückgangs in den Hauptbranchen, insbesondere in der Automobilindustrie, auch einer im Bereich der Kunststoffverarbeitungsmaschinen und -geräte. Er sagte, dass sie von ihren Kunden die Information erhalten haben, dass es eine Kontraktion geben wird.

In der ersten Februarwoche haben wir unser Geschäftsprogramm für 2020 entsprechend dem in Einzelgesprächen mit unseren Geschäftspartnern und Kunden in Europa zu erlebenden Schrumpfungsprozess überarbeitet.

Die Stagnation in den europäischen Ländern spiegelte sich auch in unserem Heimatmarkt wider.

Dieser Prozess wirkt sich nicht nur auf unser Unternehmen, sondern auch auf Unternehmen des Maschinenbaus negativ aus.

Das Coronavirus, das Anfang März in Italien zu sehen war, erobert in diesen Tagen das Land sozusagen im Sturm.

Was in Italien geschah, insbesondere in Deutschland, Frankreich, Spanien, England, stoppte ihre Ein- und Ausreise mit Luft- und Landtransporten gegen die Korona, und Quarantänepraktiken im ganzen Land mussten durch die Schließung ihrer Grenzen die Aktivitäten von Unternehmen einstellen, die außerhalb des Gesundheitswesens tätig sind Sektor in diesen Ländern.

In diesen Ländern herrscht totale Panik. Seit fast zehn Tagen können wir nicht ausreichend mit unseren europäischen Geschäftspartnern und Kunden kommunizieren.

Ein großer Teil von ihnen trat als Home-Office in den Arbeitsmodus ein.

Diejenigen, die wir trafen, gaben an, dass sie die Bestellungen eingestellt haben und nicht vorhersagen konnten, wie lange dieser Zeitraum dauern würde.

In unserem Unternehmen beschäftigen wir 90 qualifizierte Mitarbeiter, einschließlich unseres F&E-Zentrums.

In diesem Prozess haben wir uns entschieden, nicht so viel zu rekrutieren, wie wir unter wirtschaftlichen Aspekten widerstehen konnten. Im Januar haben wir unsere anderen Rohstoffe gekauft, darunter den Qualitätsstahl, den wir im Rahmen unseres Geschäftsprogramms 2020 zukaufen mussten.

Unser Unternehmen mit Sitz in Hadımköy, das auf einer geschlossenen Fläche von 6 Tausend Quadratmetern produziert, sieht sich aufgrund von Zwangszahlungen wie Miete, Energie, Personalzahlungen und anderen allgemeinen Ausgaben, SGK, Steuern, einer erheblichen finanziellen Belastung ausgesetzt als Bankdarlehen, die wir für die Rohstoffbeschaffung und das Betriebskapital einsetzen. .

Obwohl wir die Lösungen des „Economic Stability Shield Package“, das aus 19 von unserem Präsidenten angekündigten Artikeln besteht, positiv finden, glauben wir, dass es nicht genügend Lösungen für unsere Finanzierungsprobleme geben wird, die unser Unternehmen und andere Unternehmen unserer Branche sind erleben und das wird immer gravierender, daher glauben wir, dass es definitiv weitere neue Regelungen geben wird, die Lösungen für unsere Probleme bringen.

(Geld- und Zinszahlungen der von uns in Anspruch genommenen Kredite, Aufschub um ein Jahr von den Zahlungszielen ohne Zinsen, zinsloser Atemkreditantrag, um diesen Vorgang schadlos zu überspringen, "Aufschub von SSI, Mehrwertsteuer und Einbehaltungszahlungen bis zum Jahresende , und Verschiebung auf Jahresende ohne Verzinsung der Energiekosten etc.)

Ich muss sagen, dass KGF in diesem Prozess aktiver werden sollte, während ich die positiven Regelungen bei Krediten, insbesondere bei öffentlichen Banken, schätze.

Es scheint, dass diese Virusepidemie, die von der Weltgesundheitsorganisation als Pandemie deklariert wurde, dem menschlichen Leben und der Wirtschaft ernsthaften Schaden zufügen wird.

Im Rahmen des "Wirtschaftsstabilitäts-Shield-Pakets" werden wir die Prinzipien der "Weiterbildung von Beschäftigung und Produktion" so gut wie möglich unterstützen, und mit der Unterstützung unseres Präsidenten, der Minister, die die Wirtschaft und Industrie unseres Landes verwalten, werden wir I glaube, sie werden

Der Rückgang auf dem EU-Markt wird sich 2020 fortsetzen

Der Rückgang auf den Märkten der europäischen Länder im Jahr 2019 wirkte sich auch auf unsere türkischen Unternehmen aus, die in diese Länder exportieren. Wir haben mit Hüseyin Semerci, General Manager von ŞENMAK Machinery, das 60 % seiner Wochenendproduktion nach Europa exportiert, gesprochen und wie sich der Marktrückgang in europäischen Ländern auf türkische Unternehmen auswirken wird.

Herr Hüseyin begann seine Erzählung mit den Worten: „Wir haben unsere Kunden in europäischen Ländern mit meinen Teamkollegen besucht“ und fuhr mit den folgenden Worten fort; „ŞENMAK Machinery, das seine Wettbewerbsfähigkeit im Bereich der Kunststoffverarbeitungsmaschinen durch einen Unterschied in Qualität, Design und Leistung durch die Herstellung von Schneckenzylindern gewonnen hat, gehört zu den Top-5-Unternehmen in Europa in Bezug auf die Produktionskapazität sowie einer der Lieferanten mit hoher Reputation und Reputation in der Region.

Um seine Marktführerschaft auf den heimischen Märkten im Jahr 2004 auf die europäischen Märkte zu übertragen, wechselte es von lokalen zu internationalen Märkten.

Es hat Geschäftspartnerschaften mit großen Namen im Bereich der Kunststoffverarbeitungsmaschinen in industriell entwickelten Ländern wie Deutschland, Schweiz, Österreich, Frankreich, Finnland und den Niederlanden geschlossen.

Auch die zuletzt vom Weltmarkt ausgehenden Abschwächungssignale, insbesondere die Rezession in Europa, haben uns getroffen.

Sie hat keine Kunden verloren, aber die Stagnation ihrer Kunden spiegelte sich in ihren Zielen wider.

Diese Situation hat unser Unternehmen daran gehindert, seine Wachstumsziele in den Exportmärkten für 2019 zu erreichen.

Unser Unternehmen, das auf dem Weltmarkt in Deutschland und Italien starke Wettbewerber hat, geht in der Qualität, die es produziert, mit dem gebotenen Preis-Leistungs-Verhältnis noch einen Schritt weiter. Hohe Verarbeitungsqualität und Kundenorientierung sind weitere Faktoren, die den Unterschied ausmachen…

Auf der anderen Seite sehen wir uns nicht als Konkurrent, da es in Sachen Qualität-Leistung noch keine Kontinuität erreicht hat und China aufgrund seiner langen Ausbildung nicht in seinem eigenen Segment gefunden hat.

Das Unternehmen, das Lösungen nach den Bedürfnissen seiner Kunden herstellt, betont, dass die Bedürfnisse des globalen Marktes ein globales Handeln erfordern und dass das steigende Angebot und die steigende Nachfrage die Entwicklung fortschrittlicherer, hochwertigerer und langlebigerer Produkte erfordern. Unser Unternehmen, das über das erste und einzige Forschungs- und Entwicklungszentrum der Branche verfügt, führt produktbezogene Forschungs- und Entwicklungsstudien durch und verfolgt gleichzeitig alle Entwicklungen durch kontinuierliche Weiterbildung seines Personals. Unser Unternehmen, das sich auf Produkt, Personal, Erfahrung und Erfahrungskraft stützt, plant, seinen Exportanteil zu erhöhen, indem das stagnierende Bild in eine Chance verwandelt wird, neue Märkte zu erschließen, auf dem aktuellen Markt an Stärke zu gewinnen und seine Ziele durch Etablierung zu erreichen ständige Beziehungen zu neuen Märkten. Hüseyin Semerci sagte, es sei falsch, von Europa im Jahr 2020 eine andere kommerzielle Leistung zu erwarten als im Jahr 2019; Er sagte, dass sie diese Situation bei den Kundenbesuchen, die wir vor und nach Weihnachten gemacht haben, bestätigt haben, um den Puls des Jahres 2020 vor unseren Kunden zu halten.

Im dreiwöchigen starken Besuchsverkehr haben Finnland, die Niederlande, Deutschland, Österreich,

Semerci sagte, dass sie ihre Ziele und Erwartungen für 2020 im persönlichen Kontakt mit ihren Kunden erreicht haben, indem sie Zehntausende von Städten und Tausende von Kilometern in 5 Ländern wie der Schweiz zurückgelegt haben den Sektor Maschinen und Anlagen für die Kunststoffverarbeitung aufgrund des Rückgangs in den Hauptsektoren, insbesondere in der Automobilindustrie. Semercis Worte: Wenn wir Plastik nur als Plastik interpretieren, werden wir uns irren, Plastik; Automobil, Weiße Ware, Landwirtschaft, Bau, Textil, Elektrizität, Elektronik, Verpackung bedeutet, dass die Schrumpfung im Bereich der Kunststoffverarbeitungsmaschinen der Vorbote des Rückgangs in all diesen Bereichen ist, es wäre nicht falsch zu sagen, dass unsere stark exportierenden Unternehmen in die EU, unseren traditionellen Exportmarkt, stehen 2020 vor Schwierigkeiten, Alternative Er kam zu dem Schluss, dass es notwendig sei, die Märkte zu prüfen und alternative Märkte zu erzwingen.

Die positiven Ergebnisse der Stagnation auf den europäischen Märkten und die Akzeptanz türkischer Unternehmen, neue Märkte zu suchen und gleichzeitig ihre bestehenden Märkte zu schützen, werden wir in den kommenden Tagen als „neue Strategien“ sehen.

Hilmi DEVELİ

Ekonomide Satır Arası