Die Grundsteine von ŞENMAK, Marktführer im Bereich Plastifiziereinheiten, wurde im Jahre 1987 gelegt. ŞENMAK begann 1990 auf Nachfrage des Sektors, mit der Herstellung von Schnecken und Zylindern, indem zusätzliche Investitionen in Maschinen und Geräte getätigt wurde und ist somit heute einer der fünf größten Akteure in Europa. Den größten Teil des Westens, einschließlich dem europäischen Markt, beliefert ŞENMAK in mehr als 30 Länder seine Produkte. Mit seiner überlegenen Technologie und der qualitativen Produktion, hat ŞENMAK in Europa, sowie in der Türkei seinen Namen als zuverlässiger und seriöser Lieferant gemacht.
Hinter dem Erfolg von ŞENMAK, steht ein Managementansatz, der sich auf Kundenorientierung und Produktivität konzentriert. Als Ergebnis diesen Ansatzes, nutzt ŞENMAK sein F & E-, Produktions-, Wissens- und Kooperationsnetzwerk optimal, um seine Ziele zu erreichen.
Das Ziel von ŞENMAK ist, seine Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner sowie seine Konkurrenz weiterzuentwickeln um ein Global-Player zu werden.
Mit dem Ziel, Vorreiter und Vorbild zu sein, leistet ŞENMAK mit seinen Investitionen weiterhin einen Beitrag zur Volkswirtschaft bei.
UNSERE MISSION
Ein Unternehmen im Bereich Plastifizierungsausrüstung zu sein, das die Anforderungen seiner Kunden berücksichtigt, mit seinen innovativen und zuverlässigen Produkten dauerhafte Vorteile entwickelt und die Markenbekanntheit durch das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung steigert.
UNSERE VISION
Mit seinem zuverlässigen Service und seiner Produktqualität ein bevorzugter Lieferant auf dem Weltmarkt zu sein, durch die Integration seines Wissens und die Entwicklung von Technologie schnelle Lösungen für die Bedürfnisse des Plastifizierungsanlagensektors zu produzieren und nachhaltiges Wachstum mit den Mehrwerten zu gewährleisten, die es für seine Stakeholder schafft .
UNSERE WERTE
Şenmak;
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Es schätzt das Glück und den Frieden seiner Mitarbeiter.
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Er arbeitet diszipliniert und zielstrebig.
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Verfolgt einen fairen und transparenten Managementansatz.
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Es ist kundenorientiert.
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Es ist offen für Innovationen und kontinuierliche Weiterentwicklung.
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Fühlt sich gegenüber seinen Stakeholdern verantwortlich.
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Respektiert die Menschenrechte.
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Es ist umweltfreundlich.
ŞENMAK HISTORIE
1987
2004
Fertigung von selbst ausgelegten Schnecken.
2007
2007
Die erste CNC Schneckenfräsemaschine
2001
1996
1990
Haben wir mit der Fertigung von Schnecken und Zylinder für die Kunststoffverarbeitung
begonnen.
2013
Eintritt in den Österreichischen Markt
2009
Erste Teilnahme als Aussteller
auf der K Messe
2007
2018
Wir setzen unsere Aktivitäten in unserem neuen Standort fort.
2012
2018
ŞENMAK wurde 1987 gegründet.
Hat die Fertigung von Extruderschnecken und Zylindern begonnen.
Unser erster Export wurde nach Frankreich verwirklicht
Eintritt in den Deutschen Markt
Zertifizierung nach
ISO 9001
Eintritt in den Schweizer Markt
Das erste Forschungs- und
Entwicklungszentrum für
Kunststoffverarbeitungsmaschinen und -Plasitifiziereinheiten wurde gegründet.
2022
Verkaufs- und Marketingbüro in Chicago, USA, eröffnet
2022
Eintritt in den US-Markts
2022
Eintritt in den Italienischen Markt
UNSER MASCHINENPARK
WERBEFILM
UNSER EXPORTPROFIL
60% DER PRODUKTION SIND EXPORTE (MEHR ALS 20 LÄNDER)
90% der Exporte sind nach Westeuropa
• DEUTSCHLAND
• FRANKREICH
• SCHWEIZ
• ÖSTERREICH
• HOLLAND
ŞENMAK ist einer der 5 größten Exporteure in der TÜRKEI für Hersteller von Kunststoffen und Gummimaschinen
SLOWAKEI
FINNLAND
POLEN
UKRAINE
GROSSBRITANNIEN
BELGIEN
DEUTSCHLAND
DÄNEMARK
IRAN
FRANKREICH
LIBANON
IRAK
SAUDI ARABIEN
TOGO
LITAUEN
KAZAKHISTAN
SCHWEIZ
ÖSTERREICH
GRIECHENLAND
RUSSLAND
NIEDERLANDE
MEXIKO
USBEKISTAN
GEORGIA
MAZEDONIEN
QUALITÄTSMANAGEMENTSYSTEM
POLITIK
ŞENMAK MAKİNA SAN. VE TİC. A. Ş. Aspekt;
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Wir möchten ein zuverlässiges und gefragtes Unternehmen sein, das in allen unseren Prozessen die Bedürfnisse und Erwartungen des Kunden vollständig erfüllt.
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Damit das Qualitätsbewusstsein bei allen Mitarbeitern gelebt und gelebt wird,
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Die Anforderungen unserer bestehenden Qualitätsmanagementsysteme in allen unseren Tätigkeiten zu erfüllen, zu zertifizieren und deren kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen,
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Zur Unterstützung unserer F&E- und F&E-Studien durch genaue Verfolgung der technologischen Entwicklungen,
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Basierend auf dem Prinzip der Effizienz, um kontinuierliche Verbesserung nachhaltig zu gestalten und unsere Effizienz in allen unseren Prozessen auf ein international wettbewerbsfähiges Niveau zu steigern,
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Um bei unserer Tätigkeit nationale und internationale Standards, gesetzliche Anforderungen und sonstige Verpflichtungen einzuhalten,
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Um die Kontinuität der Mitarbeiter-, Kunden- und Lieferantenzufriedenheit sicherzustellen,
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Um die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter auf höchstem Niveau zu halten, Schulungsprogramme zu organisieren, die ihre Entwicklung mit einem menschenorientierten Ansatz unterstützen, und ihnen die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen,
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Um die Ausbildung eines partizipativen und pluralistischen Managementansatzes in unserer Einrichtung sicherzustellen und zu diesem Zweck die Führung und Beteiligung der Mitarbeiter an allen unseren Prozessen zu fördern,
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Wir verpflichten uns , Qualitätsziele und -programme zu erstellen, zu überprüfen und diese durch Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen zu steuern .
FÜHRUNGSVERPFLICHTUNG
Unser Organisationsmanagement;
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Unser Unternehmen schafft und verbessert kontinuierlich Prozesse, die mit seinen strategischen Ausrichtungen und Kontexten im Einklang mit seinen Richtlinien, Zielen und seinem Umfang kompatibel sind.
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Es erkennt an und bestätigt, dass die Sicherstellung der Kontinuität des Integrierten Managementsystems für die Mitarbeiter des Unternehmens und zukünftige strategische Entwicklungspläne von großer Bedeutung ist.
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Um die im Rahmen des Integrierten Managementsystems festgelegten Ziele und Richtlinien zu verwirklichen, zielt es darauf ab, ein System einzurichten und umzusetzen, um die in ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 45001 und AS 9100 festgelegten Anforderungen effektiv zu erfüllen.
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Es legt die Ziele jedes Prozesses fest, um die beabsichtigten Ergebnisse zu erzielen, und gewährleistet die Verantwortlichkeit, indem es diese sicherstellt.
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Es hat sich den Grundsatz zu eigen gemacht, Risiken und Chancen zu erkennen und zu identifizieren, die sich auf die Eignung von Produkten und Dienstleistungen und die Fähigkeit zur Steigerung der Kundenzufriedenheit auswirken.
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Es hat den Grundsatz übernommen, den Mitarbeitern des Unternehmens die Bedeutung der Kundenbedingungen und rechtlichen Verantwortlichkeiten zu vermitteln und das Bewusstsein der Mitarbeiter des Unternehmens für die Anwendung des Integrierten Managementsystems und die ständige Einhaltung dieser Bedingungen zu schärfen.
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Ziel ist es, die Kundenzufriedenheit mit einem auf Verbesserung ausgerichteten System sicherzustellen.
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Ziel ist es, das Bewusstsein aller Mitarbeiter und Stakeholder für die Anforderungen des Integrierten Managementsystems zu schärfen.
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Durch die Bereitstellung von Schulungen und Infrastrukturinvestitionen in Bezug auf das Integrierte Managementsystem werden kontinuierliche Verbesserung, Prozessansatz und Einsatz von risikobasiertem Denken unterstützt und gefördert.
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Es stellt die notwendigen personellen, infrastrukturellen und arbeitsumgebungsbezogenen Ressourcen bereit und stellt deren Verfügbarkeit sicher.
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Führungskräfte auf Managementebene gehen bei der Übertragung von Verantwortung und Unterstützung an untergeordnete Mitarbeiter im Rahmen des Integrierten Managementsystems eine Vorreiterrolle ein.
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Es stellt sicher, dass das Unternehmen mit dem Ansatz des Integrierten Managementsystems, der auf den oberen Ebenen beginnt und umgesetzt wird, bis zur untersten Ebene vordringt.
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Daher leiten die Führungskräfte des Unternehmens die untergeordneten Mitarbeiter bei der Einhaltung der Verfahren des Integrierten Managementsystems sowohl mündlich als auch schriftlich und bei der Mitwirkung an der Arbeit an.
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Die Geschäftsleitung der Organisation muss sich an das integrierte Managementsystem halten, das sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens definiert, umgesetzt und umgesetzt wird, seine Verbreitung umfassend unterstützen und durch aktive Mitwirkung leiten Die Aktivitäten und die Zuweisung der für den effizienten Betrieb des Systems erforderlichen Ressourcen sorgen dafür, dass seine Wirksamkeit kontinuierlich verbessert wird und dass dies von allen Mitarbeitern verstanden wird.
ABTEILUNGEN
VERWALTUNG
EXPORTVERKÄUFE
KAUF & LOGISTIK
PROJEKT-DESIGN
BUCHHALTUNG
FINANZEN
INLANDSVERKÄUFE
F & E.
PRODUKTION
VERSAND & ANNAHME VON WAREN
HUMANRESSOURCEN
MARKETING
PLANUNG
QUALITÄTSKONTROLLE
